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El futuro de Netflix en Latinoamérica

El pasado 5 de Julio 2011, Jessie Becker, vicepresidente de Marketing de Netflix anunció el lanzamiento del servicio de transmisión de programas de TV y películas en 43 países de Latinoamérica y el Caribe.

El mercado latinoamericano comporta alrededor de 600 millones de usuarios, un mercado que duplica el tamaño del de los Estados Unidos de América, lo cual marcará una línea de largada suficientemente optimista.  Sumado a la explosión de las economías locales en la región, tanto el Brasil, México y Argentina poseen también mercados crecientes y un importante desarrollo de la banda ancha y de servicios de comunicaciones electrónicas (ver, al respecto, nuestra nota sobre Brasil).

Así, resulta interesante, como puede advertirse en el siguiente cuadro, que en numerosos países de la región, la tasa de penetración de Internet con banda ancha (broadband) es a veces mayor que en el caso de televisión por suscripción (Pay TV).

Teniendo en cuenta estos datos, contrariamente a que sucede en los Estados Unidos de América o el Canadá, donde el servicio de transmisión de video (streaming) opera como un complemento de la televisión por suscripción, en el caso de América Latina, Netflix podría razonablemente transformarse en un servicio primario de servicio de video. Conforme a un reciente informe de Goldman Sachs, se constata en primer lugar el bajo nivel de competitividad de servicios de televisión por suscripción. Por otra parte, existe una penetración promedio del 25% de la TV paga, lo cual implica –según el informe- que potencialmente usuarios podrían volcarse directamente a suscribirse a Netflix como un servicio exclusivo y no complementario.

Un inconveniente que se ha advertido es la limitación de ancho de banda promedio en Latinoamérica, que es de 3.2Mbps, mucho menor a la cifra de 5-6 Mbps de los Estados Unidos de América, lo cual impediría brindar servicios de video en HD en pantalla completa.

El siguiente cuadro, realizado a partir de la información brindada por Dan Rayburn, permite tener una visión general de la situación en la región.

El siguiente paso en la táctica de la empresa será obtener un reconocimiento creciente en la región, donde la marca es menos conocida aún.

Es por eso que la marca necesitará adaptar ligeramente los contenidos para la región. Si bien en Latinoamérica el mercado dominante en cine y TV está dominado por el mercado Norteamericano, la empresa deberá incluir también contenidos locales.  En esta línea, Televisa (México) ha firmado un acuerdo con Netflix para distribuir telenovelas y otros contenidos hasta 3,000 horas por año de la programación del multimedios.

Fuentes y más información:

http://www.portada-online.com/article.aspx?aid=8357

http://latimesblogs.latimes.com/entertainmentnewsbuzz/2011/07/cbs-and-netflix-extend-relationship-to-canada-and-latin-america.html

http://toutanumerik.blogspot.com/2011/07/amerique-latine-et-centrale-netflix.html

http://gigaom.com/video/netflix-latin-america-expansion/

http://gigaom.com/video/netflix-cable-networks/

http://gigaom.com/video/netflix-cable-latin-america/

http://blog.netflix.com/2011/07/netflix-is-coming-to-latin-america.html

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Is Netflix the ‘model solution’ for a(ny) decaying industry?

Since the recent enforcing of laws and regulations trying to control or “tame” file sharing of music and film content, I have been reluctant to state if there exists a current legal solution that applies to this matter.  General copyright law confronted with the growing technical mechanisms may not supply a concrete answer to the needs of the music and film industry.

A recent post by Ethan Kaplan (commenting on Glenn Peoples’ article) has triggered the preoccupation to share some thoughts on the legal implications of the necessary assessment of the market situation before creating more regulations to control online file sharing.

It is possible that copyright law as we know it and all of the different regulations that have risen in recent times might not be able to entirely cope with piracy?

Is it better to envisage a long term marketing solution instead of short term and quickly outdated legal structures?

A few months ago, after listening and taking some notes during a heated debate over the Spanish “Ley Sinde”, I began to realize that a possibility of a solution could be – instead of enforcing legal measures that cannot catch up with technology – to promote alternative commercialization channels for these contents.  That is where Netflix appears as a potential solution, also in light of its latest subscribers growth and recent fall of DVD sales.

However, Kaplan makes clear that the difference between visual media and audio media does not allow as a whole to apply the ‘Netflix solution’ to the music industry. He states that as media is ubiquitous and does not monopolize the senses, the least amount of investment in order to enjoy it derives in a lower value.

The discussion over online streaming media is just beginning. Later this year we might discover the launch of new alternatives by Apple or Google, as well as proper adaptations of current platforms such as the Amazon Cloud Drive.  Moreover, on the film side, the recent acquisition of UK’s Lovefilm by Amazon will probably set the new script for a ‘European Netflix.’

What remains a necessary option aside from enacting new file sharing laws is, without any doubt, the developing of an alternative way to expand the music and film industry business.

It’s out there:

http://www.billboard.biz/bbbiz/industry/digital-and-mobile/netflix-a-subscription-model-the-music-business-1005154202.story

http://www.blackrimglasses.com/2011/04/26/wrong-assumptions-and-netflix/

http://mashable.com/2011/05/04/dvd-sales-fall-20percent/

http://www.pcworld.fr/2011/01/21/internet/amazon-rachete-lovefilm-pour-netflix-europeen/510921/

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